آلية عملنا
تحليل الموقف الحالي للشركة
كخطوة أولى، نقيّم الوضع المالي والإداري الحالي ونراجع الوضع الضريبي والزكاة للشركة فيما يتعلق بالدخل والأصول والديون وممارسات ضريبة القيمة المضافة. ويتضمن ذلك دراسة طبيعة النشاط والقوائم المالية بدقة، وتصنيفها وتحديد نقاط القوة والضعف للتخطيط وفقًا لذلك.
تحديد المشكلة (المشاكل)
بناءً على الوضع المالي والإداري الحالي والإجراءات الضريبية والزكوية والتحليل التنبئي، نخطط بشكل استراتيجي للأهداف التي تعكس جميع الجوانب المالية والإدارية وأنظمة ضريبة القيمة المضافة.
إعداد الخطط الاستراتيجية
ويتضمن ذلك تقييم العديد من العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على النتائج، وإيجاد طرق متعددة للوصول إلى أفضل ما يناسب احتياجات العميل مع مراعاة الالتزام بالقوانين الضريبية والإدارية.
تقييم البدائل
نحن دائمًا على استعداد للتغييرات المتوقعة، ونبقى أيضًا في حالة تأهب لمواجهة التحديات غير المتوقعة. ولذلك، نقيّم البدائل بدقة لنكون مستعدين لأي مواقف مستقبلية غير متوقعة.
تنفيذ أفضل خطة مناسبة
نؤمن بأن استراتيجية التنفيذ الناجحة هي مفتاح أي بحث أو تطوير؛ وبعد الانتهاء الكامل من المرحلة الأولى من التقييم والتخطيط مع مراعاة الجداول الضريبية، نبدأ عملية التنفيذ بدقة واحترافية لضمان أفضل النتائج والعوائد.
إعادة تقييم ومراجعة الخطة بشكل دوري
المراقبة المالية هي عملية مستمرة لا تتوقف؛ وتزداد أهميتها بمجرد تنفيذ الخطة، حيث يقوم الفريق بتخطيط وجدولة عمليات المراقبة الدورية لضمان أن جميع الأمور تسير كما هو مخطط لها.
